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所以第一个大的变化，在一个比较长的时间段上的变化，就是中国的经济进入了后工业化时代。这一点政府要有清醒的认识，企业也要有清醒的认识。政府不能再靠宏观政策来维持经济的增长，所以最近几年，政府谈保增长，谈得少了，这是对的，不能再以GDP增长为经济发展的目标。企业也不能像过去那样，按照老的思路来进行经营。过去企业经营、企业成功靠的是什么？我总结了一下，基本上叫做资源整合能力。企业做的比较好的，都是资源整合能力比较强，比如说房地产，比如说制造业。什么叫资源整合能力啊？资源整合能力就是两大关系，第一大关系是政府关系，能拿到土地；第二大关系是金融机构的关系，能拿到资金。两关系处理好了，企业就可以发展，就可以整合资源，把产品制造出来，在市场上卖掉。现在不行了，你的资源整合能力再好，没有市场需求，你也没办法。你的资源整合能力依然很重要，但是已经不是决定企业生死和企业发展最关键因素了。受到了市场需求的限制，现在对于企业来说，最关键的是创新能力，而不是资源整合能力。这是对企业的一大挑战。对政府的挑战是什么？是你不能依靠过去刺激需求的政策来保证经济的增长，而政府现在需要配合企业，不是替代企业，而是配合企业来促进企业的创新。这也是我们最近几年，谈供给侧的主要原因。供给侧这个提法我也是赞成的，我认为是正确的，经济增长动力，不在需求侧，经济增长的动力在供给侧。供给侧的主体是谁？是企业，不是政府。所有供给侧的政策应该围绕着如何提高企业的效率，如何促进企业的创新来进行设计，而不是去替代企业来搞创新，创新永远来自于市场。我从来没见过政府有什么创新，政府创新的全都是名词，全是新名词。真正的创新，来自于市场，来自于企业，这并不是说政府无所作为，政府应该思考的问题是如何营造一个良好的环境，如何去进行制度上的变革，使得企业能够在这样一个环境中，能够更积极的、更好的去进行创新。企业只有创新，才能够开拓出新的市场，才有新的发展机会。
特朗普赢得大选之后怎么办呢？他要兑现他的承诺。你看他当选之后所做的一系列事情，都是为了兑现他的承诺。收紧移民政策，在美墨边境建一堵墙，由于墨西哥的非法移民使得你们失去了工作，由于他们没有身份证，愿意接受更低的工资把你们的工作机会挤掉了。于是在墨西哥接壤的地方建墙，把非法移民挡住，而且还异想天开的提出，我建这个墙墨西哥政府你也要出钱。还有这事儿！他就是这么一个人，商人嘛，不就算钱吗。他吊销了7个穆斯林国家已经发了的签证，收紧移民政策，其中包括针对中国的留学生、中国的移民，来把工作留给美国人。他退出了巴黎气侯协议，巴黎气侯协议规定每年每个国家要减少二氧化碳的排放，要有一定数额的，他退出。他说全球变暖，二氧化碳，跟我有什么关系，我的政策是美国第一。只要符合美国的利益我就干，全球责任跟我没关系。退出巴黎协议，不承认前几届美国政府减少二氧化碳排放的承诺。为了把工作留在美国，给美国公司减税，减个人所得税，减公司所得税。这事他还真干成了，他找美国大公司的CEO座谈，说你们为什么把企业建在东南亚、建在中国，为什么不回美国？这些大公司的CEO说，人家劳动力成本低，咱们都是经商的，都是逐利的。他说好，我给你减税，条件是你回来。他还确实吸引了一批美国的企业，把原来海外的投资计划取消了，现在投资投在美国。因为你给我减税了，成本降下来了。发起对中国，他不光是对中国，也对加拿大、墨西哥、欧盟，发起全面的贸易战。为什么呢？他认为在国际贸易中，你中国人占了我的便宜，我在贸易中有这么大的赤字，不是因为美国公司的竞争力不行，而是因为中国政府补贴国有企业，而是因为中国政府操纵汇率，所以我认为就是不公平的。我要施加压力，中国开放市场，取消对国有企业的补贴，让汇率更加自由的浮动，这是他的诉求。
至于然健大肆宣传的“纳斯达克上市”，经济学家宋清辉指出，纳斯达克的门槛很低，包装后只需简单注册一下就可以顺利上市，这也导致在该板块上市的企业质量参差不齐、僵尸公司较多等乱象。所以“纳斯纳克上市”并不能真正说明企业实力。谢阳分析称，然健注册在美国应该有两方面的原因。第一，给自己品牌和产品增信，利用国内外的地理隔阂、语言隔阂产生的信息不对称，便于虚假宣传，被揭穿的难度大；第二，外资身份的保驾护航，可以抵御一定的法律风险。
中国1989年才确认丙肝病毒存在丙型肝炎（丙肝）是由丙肝病毒（HCV）引起的急、慢性肝炎，主要经血液、性接触和母婴传播。《中国新闻周刊》报道，和甲肝、乙肝相比，丙肝并不为人熟知，中国直到1989年才确认丙肝病毒的存在。感染丙肝病毒后，患者症状较轻或无症状，但慢性化率高达60%~85%，容易发展成慢性丙肝患者，进而发展成肝硬化。血液透析患者由于共用透析器材及接触密切，被认为是感染HCV的高危人群。
2019年的春季赛，作为卫冕冠军的RNG战队跌跌撞撞，严君泽心中“像老父亲一样焦急”：“孩子们怎么变成这样了？”战队需要，严君泽决定再试一次。春节后，他回到熟悉的训练基地。尽管队友间的信任和默契还在，但两个多月没有高强度训练的他始终找不回感觉。
首先，我们从新业务方面，我们可以看到这个战略图，实际上形成一个人货场链的重塑，这里面我们的销售人员实际上变成了不仅是一个销售电器的，还是一个方案的解决商，他给每个消费者实现了圈套的解决方案。通过视频的打造，就是我们管它叫做半无人化，我们也可以实现线上线下互动，消费者在家里通过视频跟我们现场的人员进行相应的互动，形成互动的角色。这时候消费者他实际上既是一个售卖人员，同时又是一个方案解决人员，也是一个我们可以看到一个在线的客服人员，所以呢，我们可以看到，从人来说，销售人员的多角色发生变化。
